从不同角度看外包
企业如果以自己发展相关业务的方式来代替外包，必须同时满足以下三个条件：一是相关业务的成本、质量和效率的综合评价高于外包；二是相关业务增加的管理层次至少不会影响企业的整体效率；三是相关业务发展的水平不低于最好的外包服务企业。 在大多数行业和领..
论生产企业业务外包风险防范与管理
制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可..
500强最新业务模式——业务外包
所谓业务外包，指企业基于契约，为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给专业的外包公司完成。..
业务外包如何促进品牌推广
品牌认知：首先基于对市场、竞争、消费者以及品牌本身的具体认知，分析品牌成长、共享以及继续扩张的机会。其次专业的品牌洞察力能够协助管理团队做出决策，争取更大的市场份额，扩展业务。并且对品牌发展战略及品牌识别体系进行全面系统的审查。然后根据客户..
企业核心竞争力、业务外包、合作伙伴关系
企业核心竞争力的外部特征可以归纳为三个方面：
1、客户价值：核心竞争力必须对客户所重视的价值有关键性的贡献
2、竞争差异化：核心竞争力必须能够使竞争力独树一帜，不能轻易地被竞争对手模仿
3、延展性：核心竞争力必须能够不断衍生出一系列的新..
企业业务外包战略选择
由于外包在制造业和服务业中的广泛应用，使其概念和含义有许多不同。目前在国内学术界，对外包的定义大多是从战略管理的角度进行阐述的，引用较多的定义为外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务..
企业业务外包战略
尽管业务外包有很多优势，如降低生产成本、分散经营风险，获取外部稀缺资源等，然而由于制定和实施业务外包过程中会面临许多不确定因素，从而给企业经营带来风险。因此，充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势，规避外包风险至关重要。对任何一方面..
外包，一种新型的用工形式
随着人力成本的上升，对于劳动密集型企业来说，选择何种用工方式已经成为其增强核心竞争力的重要课题。近日，市人力资源和社会保障学会联合深圳中普劳务派遣公司以及港区、新区 600 多家企业，邀请人力资源业内专家，开展后劳务派遣时代人力资源服务外包研讨..
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